東莞ISO36式，東莞36ft-粵港澳大灣
東莞ISO36式，東莞36ft-粵港澳大灣
東莞潮玩何以“圈粉”海外 “專(zhuān)業(yè)展”與“產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)”有機(jī)融合，也促進(jìn)了潮玩全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)育成。石排鎮(zhèn)的“中國(guó)潮玩之都·漫博中心”既是辦展場(chǎng)館，也是產(chǎn)業(yè)園區(qū)。“潮玩企業(yè)之前各自為政，但‘哪吒’‘拉布布’的爆火，讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迎來(lái)一波波潮汐式的訂單，這個(gè)過(guò)程中需要持續(xù)的熱度，需要搶時(shí)間，需要全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同?！编囆駛愓f(shuō)。東莞通過(guò)展會(huì)，將動(dòng)漫潮玩產(chǎn)業(yè)的上游IP、下游渠道吸引到中游產(chǎn)地，構(gòu)建品牌運(yùn)營(yíng)中心、IP快速轉(zhuǎn)化中心、新片新品首發(fā)中心和“AI+”新場(chǎng)景應(yīng)用展示平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從IP設(shè)計(jì)到量產(chǎn)全鏈路可視化，彰顯了作為“全球最快IP轉(zhuǎn)化地”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
這里沒(méi)有一夜之間的奇跡，只有日復(fù)一日的堅(jiān)持與迭代。東莞的企業(yè)家和一線工人與工程師、管理者并肩作戰(zhàn)，將抽象的管理理念落地成可執(zhí)行的日常動(dòng)作。他們意識(shí)到，單純的成本削減和拉高產(chǎn)能，難以撐起企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)中的穩(wěn)健前行。于是，一個(gè)以“36”為核心的全新方法逐漸成形——ISO36式。
它不是一個(gè)冷冰冰的制度文本，而是一套貼近現(xiàn)場(chǎng)、以人為本、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作方式。它把質(zhì)量、交期、成本、創(chuàng)新、協(xié)同與文化六大維度，拆解成36條具體原則，每一條都能在車(chē)間的一個(gè)角落、一個(gè)工位、甚至一個(gè)工序的微小改動(dòng)中發(fā)光發(fā)熱。ISO36式的核心并非追求完美的封閉體系，而是創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)的學(xué)習(xí)循環(huán)：先觀察、再標(biāo)準(zhǔn)化、再快速試錯(cuò)、最后在更大范圍進(jìn)行復(fù)制。
東莞面向全球征集“東莞潮玩IP” 據(jù)廣東省工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊杰介紹，該設(shè)計(jì)大賽實(shí)行開(kāi)放辦賽，國(guó)(境)內(nèi)外企業(yè)、機(jī)構(gòu)、院校、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)均可參賽，參賽作品數(shù)量不限。所有參賽作品原則上須是2024年1月1日后完成的原創(chuàng)作品，且具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較強(qiáng)的可產(chǎn)業(yè)化特質(zhì)。
這意味著不把現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況簡(jiǎn)單地寫(xiě)進(jìn)手冊(cè)，而是將手冊(cè)變成一張張可視化的看板和操作卡，讓工人、班組長(zhǎng)與工程師在同一語(yǔ)言下溝通。質(zhì)量不是某個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而是全體共同的行為準(zhǔn)則。為此，36條原則覆蓋了工藝穩(wěn)定、作業(yè)方法、設(shè)備狀態(tài)、過(guò)程能力、異常治理、數(shù)據(jù)采集與分析等方方面面，強(qiáng)調(diào)“可視、可控、可改”的循環(huán)。
比如，在電子元件組裝線，ISO36式幫助團(tuán)隊(duì)將工序拆解成更小的單元，確保每一個(gè)工位都擁有清晰的作業(yè)卡和即時(shí)可視的質(zhì)量指標(biāo)。對(duì)供應(yīng)鏈而言，ISO36式強(qiáng)調(diào)端到端的可見(jiàn)性——從采購(gòu)原料的穩(wěn)定性到出貨的準(zhǔn)確性，每一環(huán)都被映射到數(shù)據(jù)看板上，問(wèn)題可以被迅速定位，改進(jìn)可以被快速驗(yàn)證。
國(guó)家技貿(mào)評(píng)議工作站潮玩服務(wù)站東莞揭牌 黃埔海關(guān)所屬東莞海關(guān)副關(guān)長(zhǎng)邢旸介紹：“東莞是全國(guó)最大的玩具出口基地。今年上半年，東莞市有進(jìn)出口實(shí)績(jī)的玩具企業(yè)數(shù)量達(dá)940家，出口玩具貨值99.7億元，同比增長(zhǎng)6.3%。潮玩服務(wù)站將針對(duì)歐盟CE認(rèn)證、美國(guó)CPSC法規(guī)等技貿(mào)措施，通過(guò)定期發(fā)布貿(mào)易壁壘預(yù)警、組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、開(kāi)展合規(guī)指導(dǎo)，為企業(yè)提供‘一企一策’解決方案，助力企業(yè)規(guī)避出口風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
更重要的是，東莞的企業(yè)家們?cè)谕苿?dòng)改變時(shí)，始終讓員工參與到方案設(shè)計(jì)與試點(diǎn)階段。這樣既提升了員工的歸屬感，也讓改進(jìn)的方案更貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，避免空泛的指標(biāo)覆蓋。慢慢地，ISO36式從一個(gè)理念，變成一種工作習(xí)慣，一種自我驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)文化。企業(yè)內(nèi)部不再單純追求產(chǎn)量的增長(zhǎng)，而是在質(zhì)量、交期、成本、創(chuàng)新與文化之間建立起更為穩(wěn)健的平衡。
對(duì)外，客戶感知到的是日益穩(wěn)定的交付、越來(lái)越少的返修與更高的信賴度；對(duì)內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員獲得了更多自主權(quán)、更清晰的職業(yè)路徑和更強(qiáng)的執(zhí)行力。到這一步，ISO36式已經(jīng)成為東莞制造業(yè)的一張“名片”，它不是希望人們?nèi)プ分鹉硞€(gè)完美的目標(biāo)，而是在不斷試錯(cuò)與迭代中，持續(xù)提升企業(yè)的韌性與競(jìng)爭(zhēng)力。
Part1在這里留下一個(gè)開(kāi)放的視角：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化遇上靈活性，當(dāng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)遇上人的直覺(jué)，制造業(yè)的未來(lái)就會(huì)在這一點(diǎn)點(diǎn)變化中被重新定義。落地執(zhí)行的三步法如果把ISO36式視作一套地圖，那么落地就像一次真實(shí)的探路。東莞的企業(yè)家們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出三步走的有效路徑：第一步，清單化診斷；第二步，標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)；第三步，迭代與賦能。
第一步，清單化診斷，是將工廠的現(xiàn)狀用“可執(zhí)行的清單”攤開(kāi)來(lái)：哪些工序存在穩(wěn)定性問(wèn)題，哪些環(huán)節(jié)的交期最容易偏離，哪些成本項(xiàng)需要實(shí)質(zhì)性可控，哪些數(shù)據(jù)還沒(méi)有被有效收集。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)抽樣和班組座談，團(tuán)隊(duì)將復(fù)雜的問(wèn)題拆解成可處理的項(xiàng)，明確責(zé)任人和時(shí)限。
第二步，標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)，是把診斷結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、排班機(jī)制和數(shù)據(jù)模板。每一道工序都擁有清晰的操作卡和關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控點(diǎn)，培訓(xùn)圍繞“如何在日常工作中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、如何發(fā)現(xiàn)偏差、以及如何通過(guò)小改進(jìn)來(lái)提高產(chǎn)出”展開(kāi)。培訓(xùn)不僅是技術(shù)傳授，更是文化的塑造——讓員工理解，改進(jìn)并不是上級(jí)的命令，而是共同的權(quán)利和共同的責(zé)任。
粵港澳大灣區(qū)“東江縱隊(duì)”文物主題游徑在東莞發(fā)布 廣東省文化和旅游廳聯(lián)合香港特別行政區(qū)政府發(fā)展局、澳門(mén)特別行政區(qū)政府文化局，選取廣州、東莞、惠州、深圳、韶關(guān)、河源、梅州、汕尾、香港、澳門(mén)具有重要代表性的抗戰(zhàn)舊址、遺址45處，系統(tǒng)打造粵港澳大灣區(qū)“東江縱隊(duì)”文物主題游徑。
第三步，迭代與賦能，是建立一個(gè)快速反饋的閉環(huán)。通過(guò)定期的數(shù)據(jù)回看、現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)審、周度改進(jìn)會(huì)，團(tuán)隊(duì)會(huì)把效果顯現(xiàn)出來(lái)的改進(jìn)點(diǎn)逐步擴(kuò)展到更多產(chǎn)線與工序。更重要的是，ISO36式強(qiáng)調(diào)“賦能而非依賴”。賦能意味著給員工一定的自主權(quán)——在不違背總體目標(biāo)的前提下，允許前線在可控范圍內(nèi)自行調(diào)整工序、優(yōu)化節(jié)拍、微調(diào)工藝參數(shù)。
這樣，改進(jìn)不再是少數(shù)人聚在會(huì)議室里討論的結(jié)果，而是從車(chē)間最貼近生產(chǎn)線的角落孕育出來(lái)的改變。從產(chǎn)線到品牌的蝶變這套三步法不僅僅帶來(lái)“更好做事”的直接效應(yīng)，更在無(wú)形中塑造了企業(yè)的品牌與信任。東莞的許多中小企業(yè)，通過(guò)ISO36式實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的更嚴(yán)格篩選、對(duì)客戶需求的更快速響應(yīng)，以及對(duì)自家質(zhì)量承諾的更透明公開(kāi)。
一方面，數(shù)據(jù)化的看板讓生產(chǎn)過(guò)程的透明度明顯提高，客戶可以實(shí)時(shí)看到交付狀態(tài)、質(zhì)量水平和變更記錄，信任度因而提升；另一方面，內(nèi)部文化的改變則讓團(tuán)隊(duì)愿意面對(duì)問(wèn)題、公開(kāi)討論失敗并快速提出解決方案。這種文化的轉(zhuǎn)變，常常伴隨著協(xié)同效率的顯著提升：跨部門(mén)的溝通成本降低，工序之間的銜接更加順暢，甚至在某些情境下，供應(yīng)鏈的協(xié)同成本也隨之下降。
許多企業(yè)通過(guò)ISO36式建立了“標(biāo)準(zhǔn)化的快速試錯(cuò)機(jī)制”，這使他們?cè)谛庐a(chǎn)品爆發(fā)期、市場(chǎng)需求波動(dòng)期、原材料價(jià)格波動(dòng)期都能保持較高的韌性。產(chǎn)業(yè)鏈的上下游也因之更容易達(dá)成共識(shí)，因?yàn)槊恳粋€(gè)參與方都在同一個(gè)數(shù)據(jù)語(yǔ)言中talk，共同的目標(biāo)變得清晰，紛爭(zhēng)減少，信任度提升。
貴州銅仁58家企業(yè)赴東莞開(kāi)展消費(fèi)協(xié)作推介 據(jù)悉，自1996年粵黔扶貧協(xié)作啟動(dòng)以來(lái)，到2021年新一輪?wèn)|西部協(xié)作的全面展開(kāi)，粵黔兩地充分發(fā)揮各自比較優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)合作、資源互補(bǔ)、勞務(wù)對(duì)接、人才交流等方面取得了顯著成效，形成多層次、多形式、全方位的協(xié)作幫扶格局。(完)
對(duì)東莞這座制造業(yè)大城而言，ISO36式提供的不僅是效率的提升，更是一種“可持續(xù)成長(zhǎng)的信任框架”。它讓企業(yè)從單純的成本競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向以品質(zhì)、創(chuàng)新力與人文關(guān)懷共同驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。如果你也在東莞尋找一條穩(wěn)健的成長(zhǎng)路徑，ISO36式像一扇燈，照亮從工廠到市場(chǎng)、從產(chǎn)線到品牌的全過(guò)程。
ISO36式或許正是你企業(yè)在這場(chǎng)升級(jí)中的“船頭燈”，指引你穿越市場(chǎng)波動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)壓力，穩(wěn)健前行。
：內(nèi)容CDJK僅供DYTR學(xué)習(xí)參考